Formations à distance
Méthodologie des formations à distance (Webinaires) :
- Petits groupes de minimum 6 participant·es à maximum 12 participant·es.
- Inscriptions par équipes constituées
- Rencontres par demi-journées via ZOOM, chaque fois à une semaine de distance.
- Entre les rencontres, certains travaux individuels ou lectures peuvent être demandés.
- Fourniture d'exercices et d'un syllabus (format pdf).
Pratiquement
Manifestez votre intérêt pour l'une de formations ci-dessous à l'adresse : ak.consultsrl(arobase)gmail.com pour recevoir tous les détails pratiques
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Gérer son temps et ses priorités
Qui suis-je, dans ma gestion du temps ?
- prendre conscience de sa responsabilité dans la GT
- qu'est-ce qui ME pose problème dans ma gestion
- comprendre les raisons qui nous amènent à agir ainsi
Comment agir pour être davantage efficient ?
- outils de la gestion du temps
- application concrète à situations professionnelles
- la GT dans une perspective longue et en lien avec son projet professionnel et privé
Tenir dans la durée...
Gérer les conflits dans son service (pour responsables)
Com-prendre le conflit
- niveaux d’intelligibilité d’une réalité sociale (Ardoino)
- intervention du niveau organisationnel (Fry)
- grille de l’analyse stratégique (Crozier)
Intervenir dans la gestion des conflits
- qui suis-je en situation de conflit ?
- l’escalade dans le conflit (escalier de Glasl)
- le triangle dramatique (Karpman)
- compétences et qualités du chef en situation de conflits
- quelques outils de communication
Travail sur des situations apportées par les participant·es
Gérer les conflits entre collègues
Com-prendre le conflit
- définition et types de conflits
- comprendre le conflit (Ardoino)
- les caractéristiques d'un conflit
- quel est mon style face à un conflit ?(Thomas-Kilman)
Intervenir dans la gestion des conflits
- qui suis-je en situation de conflit ?
- l’escalade dans le conflit (escalier de Glasl)
- le triangle dramatique (Karpman)
- quelques outils de la communication assertive
Gérer les situations d'agression et d'intimidation
Qu’est-ce que l’agressivité ?
- quelles situations agressives ?
- les modes d’expression de cette agressivité
- les différents types d’agressivité
- inventaire des facteurs déclenchant l’agressivité.
Comment gérer l’agressivité ?
- gérer l’agressivité dans la pratique
- intervision à partir de situations vécues par les participant·es
- se sentir prêt pour des situations à venir
Gérer un projet organisationnel
Qu’est-ce qu’un projet ?
- distinguer « projet » et « activité ordinaire »
- les sept étapes de la gestion d’un projet
- grille de l’analyse stratégique (Crozier) + analyse de cas
- le changement organisationnel
- quelques clés de la mobilisation
La mise en route du projet
- intervision et réflexions à partir des différents projets concrets rédigés pas les participant·es entre la première et la dernière séance.